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赢得风险投资，到海外创业板上市，这是目前许多民营高科技企业所追求的目标，这一战略对于民营高科技企业意味着什么？实施后给企业带来的影响将会怎样？它需要企业从心理观念到管理行为做出准备。
心理关，每一位民营企业家，为了赢得风险投资和上市，需在心理、文化和观念上准备好。你愿以平等的心态，民主的作风，让一个外在的资本供给者对你进行监控与管理吗？你愿意让别人与你分享一杯羹吗？赢得风险投资和上市，首先要从深层次上超越传统观念和文化积淀形成的障碍，这是一个痛苦而漫长的过程。
产权关，现在成熟的风险投资家在选择目标企业时，都有一个重要标准，就是这个企业是否实行员工持股。而香港创业板上市规则更明确规定，企业管理层和直接参与经营的出资者持股比例不得低于35%，
这关系到主要经营管理层能否与风险投资家共担风险的问题。
如何在资本与知识谁给谁打工的问题上，找到一个现实的平衡点？作为民营企业家，你愿意让下属平等地而不是施舍地分享、分配、拥有你的股权吗？你愿意通过产权的重新改造，再造一个上下目标统一、风险共担、荣辱与共的新团队吗？
治理结构关无论是赢得风险投资还是上市,都要求企业必须建立健全法人治理结构。股东会、董事会、经理层、监事层到底怎样分工才能实现公司目标？如何分配职责、职权、职能，才不会冲突和导致内讧？经营权、所有权、法人财产权到底是什么关系？为什么董事长、总经理的角色与职责，在许多企业总是那么让人敏感，让人糊涂，该用怎样的章程和制度规范其各自行为？这些都是民营企业的创业者和管理者不得不考虑的焦点问题。不要以为今天国内许多上市公司法人治理结构形同虚设，就侥幸地认为将来也可以永远地糊涂下去。
战略关风险投资家选择目标企业，要求必须有其核心能力，核心技术。创业板上市则要求企业要很详细地披露上市几年的发展方向、计划，而且包括一些数字上的资料。这两个制度的目的就是引导、促使企业要构筑核心能力，制定发展战略，实施战略管理。
管理关现在是平民时代，市场经济体制，现代文明社会，唯一能够依靠和经久不倒的是法治的权威、制度的权威。如何摆正管理创新、制度创新与技术创新的关系，如何改变管理上的家族化、集权化、感性化、随意性，实现科学化、民主化、法治化、系统化，如何在人才选拔上由经验型、勇气型、忠实型过渡到专业型、国际型、专家型？这些都是民营企业必须认真探讨的课题。规范管理，练好内功，是赢得风险投资的前提。
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