|
要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样的观点。
领导力，即激发他人跟随你一起工作，以实现共同目标的能力。要经营和管理好一个企业，厂长经理需要具备多方面的能力，但最基本的一条则是树立榜样。你希望员工如何做，做到什么程度，你应当先给他们一个示范。
吉林化纤集团有限公司董事长傅万才从1985年以来，带领职工创造了令人瞩目的业绩：企业连续14年保持高速发展，利税增长20多倍，总资产增长100多倍，从一个名不见经传的小厂，一跃成为全国化纤行业的排头兵。傅万才有什么秘诀？就是树好榜样。始终以身作则，正人先正己。公司规定不准迟到早退，他每天早上6点上班，晚上7点下班，14年如一日。严格廉洁自律，从不收礼收钱，从不给亲朋好友批条子，出差从不去高档饭店，不去娱乐场所。因而，建立了一呼百应的领导权威。
美国著名企业艾柯卡，在就任克莱斯勒汽车公司总裁时，正值该公司十分艰难之时，他上任伊始，每个月只象征性领取1美元的工资，以引导公司员工同心协力共渡难关。这一勇于牺牲自我利益的举动，赢得了员工的信赖，激发他们创造企业美好未来的信心。公司后来果然扭转了局面。
古人云，“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”。这可说是放之古今中外都是颠扑不破的道理。作为企业领导，靠什么来影响人、吸引人、凝聚人，树立自己的感召力？就是要靠榜样作用。你要求别人做到的，自己首先做到了，要求别人不做的，自己首先不做了，员工怎会不信任你、不尊重你、不服从你？而一个企业，如果上上下下能够同心协力地为着一个共同的目标奋斗，那么这个企业就容易在市场竞争中取胜。
现在一些企业生产经营状况不理想，原因当然是多方面的。但其中的一个重要原因就是企业经营管理者自身底气不足，缺少凝聚人心的人格力量。往往讲的是一套，做的却又是一套。要求别人做到的，自己却做不到，比如制订了种种规章制度，要求员工们认真遵守，而自己却不把它当回事，随意“犯规”；要求劳动职工勤俭节约，艰苦奋斗，自己则讲排场,图享受,大手大脚，奢侈浪费，花钱似流水；要求员工与企业共命运，而自己满脑子私欲，老是打自己的小九九，千方百计谋私利，到处伸手捞好处。这样的管理者，在员工心目中怎么能有一个好形象，怎么会有号召力，又怎么能够管理好企业？
|
